很幸运我来到这里，来到这方青山绿影的圣地；
我心怀理想、我勇于追梦，感恩能与模友们同行，接受身心的洗礼；
报到、破冰、组队、学习、拓展，我都准备好了，你呢？
相识、熟悉、融入、提升、蜕变，
我期待在这里遇见更美好的自己，还有你……
6月30日—7月2日，联泓集团2016年第一期（总第九期）“入模子”培训在山东枣庄举办。空山新雨后，雾霭鎏蓝。来自联泓集团本部、联泓新材料公司、销售公司、联泓新材料研究院的67位“模友”齐聚一堂，深刻体会了“入模子”凝练和融合团队的过程，进一步了解了联想32年发展的历史与现状，学习了联想的文化与管理，同时也加深了对联泓的业务现状和发展思路的认知。
此次培训是联泓集团举办的第九期“入模子”培训，本期“入模子”在对以往经验总结的基础上，又进行了大胆尝试与创新，全流程均由联泓独立完成。《联想的历史与现状》、《联想的文化与管理》两门课程讲授过程中融入了不少联泓自身的案例，并与学员工作实际紧密结合。特别值得称道的是，结合联泓新材料业务现状自主开发的团队制胜项目——“创富联泓”沙盘，紧贴业务实际，与学员日常工作息息相关，极大地调动了学员参与度，现场如实战演习般，气氛热烈。
联泓集团董事长兼总裁郑月明参加了此次入模子培训，并与学员就联泓未来战略部署和目标、文化建设、员工发展、个人成长等问题进行了互动交流。在联泓战略1.0基本完成，正在向战略2.0进发的形势下，这些问题也成为全员关注的焦点。郑月明指出好的战略、强有力的执行力以及优秀的凯发平台的文化支撑是联泓未来发展壮大的必要条件，联泓致力于成为化工新材料领域的卓越企业。
先来围观我们的教务组团队，才貌双全有木有？
知识就是力量，润物无声。了解联想的昨天与今天，感受联想文化与管理的魅力。我们在复盘中成长。
创富联泓：各支队伍竞显神通
“给你2亿元的启动资金，三条生产路线（eva/pp/eod）任选一条，5年的运营时间，你能达到怎样的业绩？富翁or负翁？”这是一个基本模拟联泓新材料产业布局和业务现状，融合生产、研发、销售、财务、市场、采购等各元素开发而成的全新的沙盘模拟项目，项目从甲醇原料采购，到销售、研发、融资、库存策略的设定，将决策、计划、组织、授权、控制、反馈等管理核心要素有机融入。前期经过反复推演、查漏补缺，以尽可能的使项目臻于完善。学员们对项目内容并不陌生，因为日常工作或多或少都与业务相关。但真正让你跳出画面，从全局的角度去思考一个企业的运营问题时，你会发现自己对业务的了解还是过于片面，以至于手忙脚乱、不知所措。运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，那是需要怎样的自信和能力啊。沙盘演练活动让模友们对公司业务运作脉络有了一个整体的了解，对于企业在竞争环境中争胜的关键要素有了较为深入的认知，过程中“建班子、定战略、带队伍”的管理三要素理念的运用也让各个小组体会颇深，受益匪浅。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。每期入模子总能带给我们不同的惊喜与感动，本期学员亦是别有风采。
充分破冰：认识团队，打开自我
建班子：明确目标，界定规则，彰显团队新形象
晨练：唤醒一天正能量
我们执着追求的“不倒森林”、再大的困难，都要“步调一致”，勇往直前。“心心相印”，默契配合，只为胜利那一刻。
小组呈现：最是那触动心底的一幕幕
我们结业啦：优秀个人、优秀团队火热出炉
入模子最令人动容的画面，是当模友们结束整个培训的时候。他们相拥告别、难舍难离，3天2晚52小时的团队熔炼，把大家紧紧凝聚在一起。“入模子”进一步开启了模友们深入践行联想文化，做“我信、我愿、我能”的合格联想人的新征程。